第5課：上司と部下の面談：評価と成長についての本音の対話

👨: 佐藤さとうさん、今いまお時間じかんよろしいでしょうか。
Sato-san, bây giờ em có chút thời gian không?

👩: はい、部長ぶちょう。お声こえがけいただきありがとうございます。
Dạ vâng, thưa sếp. Cảm ơn sếp đã gọi em ạ.

👨: 本日ほんじつは中間評価ちゅうかんひょうかの面談めんだんになります。緊張きんちょうなさらず、率直そっちょくにお話はなしできればと思おもっています。
Hôm nay là buổi trao đổi đánh giá giữa kỳ. Em đừng căng thẳng, cứ trao đổi thẳng thắn nhé.

👩: ありがとうございます。どうぞよろしくお願ねがいいたします。
Dạ em cảm ơn sếp. Mong sếp giúp đỡ ạ.

👨: まず、今期こんきここまでの業務ぎょうむについてですが、全体的ぜんたいてきに非常ひじょうに安定あんていして成果せいかを出だされています。特とくに先月せんげつのプロジェクト対応たいおうは、社内しゃないでも高たかく評価ひょうかされています。
Trước hết, về công việc từ đầu kỳ đến nay, nhìn chung em đạt kết quả rất ổn định. Đặc biệt việc xử lý dự án tháng trước được đánh giá rất cao trong nội bộ.

👩: そのようにおっしゃっていただき、大変たいへん光栄こうえいです。チームの皆様みなさまに支ささえていただいた結果けっかだと感かんじております。
Được sếp nói vậy em rất vinh dự. Em nghĩ đó là kết quả nhờ sự hỗ trợ của mọi người trong team.

👨: 謙遜けんそんなさらなくて結構けっこうです。もちろんチームの力ちからもありますが、調整ちょうせいや進行管理しんこうかんりは佐藤さとうさんが中心ちゅうしんでしたね。
Em không cần khiêm tốn quá. Tất nhiên có sức mạnh của team, nhưng việc điều phối và quản lý tiến độ thì Sato là người trung tâm.

👩: まだ至いたらない点てんも多おおく、ご迷惑めいわくをおかけした部分ぶぶんもあったかと存ぞんじます。
Em nghĩ vẫn còn nhiều điểm chưa tới và có phần đã gây phiền cho mọi người ạ.

👨: 確たしかに改善点かいぜんてんはあります。ただ、それは今後こんごの成長せいちょうのための課題かだいです。致命的ちめいてきな問題もんだいではありません。
Đúng là có điểm cần cải thiện. Nhưng đó là bài toán để phát triển về sau, không phải vấn đề nghiêm trọng.

👩: ありがとうございます。もし具体的ぐたいてきに改善かいぜんすべき点てんがございましたら、ぜひご指摘してきいただけますでしょうか。
Em cảm ơn sếp. Nếu có điểm cụ thể cần cải thiện, mong sếp chỉ ra giúp em ạ.

👨: そうですね。一点いってん申もうし上あげるとすれば、判断はんだんを下くだす際さいに、やや慎重しんちょうになりすぎる傾向けいこうがあります。
Nếu nói một điểm thì khi đưa ra quyết định, em có xu hướng thận trọng hơi quá.

👩: 慎重しんちょうになりすぎておりますでしょうか。
Em đang quá thận trọng ạ?

👨: はい。確認かくにんを重かさねる姿勢しせいは大切たいせつですが、時ときにはスピードも求もとめられます。特とくに今後こんごは、より上流工程じょうりゅうこうていに関かかわる可能性かのうせいがありますので。
Việc kiểm tra kỹ là quan trọng, nhưng đôi khi cũng cần tốc độ. Nhất là thời gian tới em có thể sẽ tham gia nhiều hơn vào công đoạn thượng nguồn.